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系统化的绩效管理115让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。

绩效管理115指标应该精简，应该做KPI管理指标。

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

绩效管理的误区：填写表格就完事。

绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

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公司总经理的指标承载了公司的战略目标，是绩效管理的关键所在。

绩效管理第四大困扰，人力资源部越俎代疱，不该你干的事你干了。

华中科技大学廖建桥教授在最新《管理学报》发表的文章中，归纳了中国式绩效管理115的四大特征。

有效的绩效管理115与战略目标的实现不无关系，有人甚至认为其是优秀企业与平庸企业的分水岭。那么，如何通过绩效管理让战略目标落地？

关于绩效管理的三个误解，是造成企业绩效系统效率低下的主要原因。